2016年，清源水務(wù)集團繼續圍繞“區域一體化、運營(yíng)集團化、管理專(zhuān)業(yè)化、資產(chǎn)證券化”的發(fā)展戰略，創(chuàng )新改革管理思路，增強企業(yè)管理措施，通過(guò)在集團公司推行預算管理、強化資產(chǎn)管理、實(shí)行財務(wù)集中管理、深化人力資源管理、推行信息化管理等五大管理舉措，助推集團公司內部改革不斷深化，企業(yè)現代管理水平進(jìn)一步提高。

一是推行預算管理

凡事預則立，不預則廢。集團公司按照現代企業(yè)預算管

理的要求，制定了《推行部門(mén)預算管理工作方案（試行）》和《全面預算管理工作推進(jìn)方案》兩個(gè)方案，在各部門(mén)、子公司推行全面預算管理和試行部門(mén)預算管理。通過(guò)對集團公司年度工作和相應財務(wù)的全面預測和籌劃，有效地實(shí)現了集團公司財務(wù)資源的優(yōu)化配置，提升了集團公司經(jīng)營(yíng)效益和管理效率。

二是強化資產(chǎn)管理

為徹底解決以往資產(chǎn)管理工作中的諸多問(wèn)題，集團公司通過(guò)全面資產(chǎn)清理盤(pán)點(diǎn)、建立資產(chǎn)臺賬、標準化庫房建設、物資物流管理信息化系統建設等多種手段，落實(shí)了資產(chǎn)管理責任人，規范了資產(chǎn)管理制度，完善了物資庫房硬件建設，利用信息化手段提升了資產(chǎn)、物資的利用效率，有效地杜絕了資產(chǎn)的流失，降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本。

三是實(shí)行財務(wù)集中管理

為適應集團公司資本結構多元化、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)多樣化、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規?；陌l(fā)展趨勢，集團公司積極探索試行集中化管理的財務(wù)管控新模式。將下屬7個(gè)子公司的資金、財務(wù)人員集中調配使用管理，進(jìn)一步加強了集團公司財務(wù)監管，提高了資金利用效率，有效降低了財務(wù)風(fēng)險和成本，促進(jìn)了公司的健康穩步發(fā)展。

四是深化人力資源管理

隨著(zhù)集團公司的發(fā)展壯大，為配合公司發(fā)展戰略目標，按照以人為本的原則，集團公司對原有組織架構、部門(mén)職能、崗位職責等進(jìn)行了進(jìn)一步優(yōu)化設計，制定了新的《部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)》和《崗位說(shuō)明書(shū)》，進(jìn)一步明確了職責，提高了組織效率。同時(shí)進(jìn)一步完善人力資源管理制度建設，通過(guò)制定《員工薪酬等級晉升實(shí)施細則》、《員工獎懲管理制度》、《子公司經(jīng)營(yíng)管理層考試實(shí)施辦法》、《部門(mén)年度目標責任考核實(shí)施辦法》等一系列制度，激發(fā)了廣大干部職工熱情，提升了工作效率。

五是推進(jìn)信息化管理 

為進(jìn)一步適應行業(yè)信息化發(fā)展要求，更好地服務(wù)用戶(hù)，集團公司充分開(kāi)發(fā)利用信息化手段，全力打造智能型、服務(wù)型的信息化管理體系。2016年，集團公司分別對營(yíng)銷(xiāo)信息管理系統、客戶(hù)服務(wù)熱線(xiàn)呼叫系統、物流管理系統等進(jìn)行了升級改造。同時(shí)，充分利用移動(dòng)智能技術(shù)，實(shí)現了通過(guò)支付寶、微信、翼支付等移動(dòng)終端繳納水費，有效解決了用戶(hù)繳水費難的問(wèn)題，同時(shí)也提高了公司服務(wù)效率。

改革也是解放生產(chǎn)力，改革無(wú)止境，探索不停息，清源水務(wù)集團將時(shí)刻牢記責任和使命，為城市經(jīng)濟發(fā)展和人民群眾提供優(yōu)質(zhì)高效的供水服務(wù)保障，為把集團公司打造成川內一流的水務(wù)企業(yè)繼續努力前行。